如何打造绿色供应链提高企业国际市场竞争力？

绿色供应链是企业提升国际市场竞争力的重要战略路径。绿色供应链通过整合环保理念与绿色采购、制造、配送等环节，能够显著降低企业的环境风险，提高能源利用效率，并扩大绿色产品市场份额。

打造绿色供应链应重点关注环保原材料采购、清洁生产工艺、节能减排技术应用、绿色包装与运输、产品全生命周期管理等核心要素。下面，以实际案例进行阐释：

案例一

丹麦能源公司Ørsted的转型实践展现了生物质能供应链创新的典范。位于Kalundborg的Asnæs发电站于2019年完成了从煤炭到生物质能源的转型，装机容量为25兆瓦。该电站采用先进的生物质气化技术，为当地社区提供绿色电力和区域供热。这一转型不仅减少了煤炭的使用，还显著降低了二氧化碳排放量，每年可减少约80万吨的二氧化碳排放。根据Ørsted 2022年可持续发展报告，通过建立严格的供应商认证体系和先进的生物质处理设施，实现了生物质燃料100%可持续采购。

Ørsted的Asnæs电站转型实施方案：

该项目采用分阶段实施策略，第一阶段（2018-2019）完成基础设施改造：

改造现有锅炉系统，安装新的生物质处理设备
建设木片存储和输送系统
升级烟气处理装置
安装新的控制系统

第二阶段（2019-2020）建立可持续供应链：

与波罗的海地区认证供应商建立合作
实施原料质量控制体系
建立运输物流网络
开发供应链管理系统

第三阶段（2020至今）持续优化运营：

通过数字化平台优化燃料使用
完善余热利用系统
建立排放监测体系
开展碳捕集试点项目

案例二

在原料供应方面，美国最大的工业级木质颗粒生产商Enviva展示了创新的可持续采购实践。其开发的Track & Trace®系统覆盖了整个供应链，记录每批原料的具体来源、运输路线和可持续性指标。根据其2023年可持续发展报告，已与超过1,200家林场建立合作关系，确保所有原料符合森林管理委员会(FSC)认证标准。

Enviva的Track & Trace®系统实施细节：

信息采集层面：

部署GPS定位系统追踪原料采购
使用移动应用程序记录现场数据
安装视频监控系统
建立供应商档案数据库

数据处理层面：

开发专门的数据分析平台
建立实时监测系统
实施预警机制
生成定期评估报告

管理应用层面：

制定供应商评级体系
建立追溯查询机制
实施风险管理流程
开展定期审计

案例三

英国Drax集团在大规模生物质应用方面处于全球领先地位。其位于塞尔比的发电厂是世界最大的生物质发电设施，年使用生物质燃料约700万吨。公司通过创新的供应商责任计划和先进的碳捕集技术（BECCS），显著降低了供应链碳足迹。2022年，Drax在其发电设施实现了生物质燃料碳强度较基准年下降33%的目标。

Drax的BECCS项目实施路径：

技术层面：

采用先进的碳捕集技术
建设CO2压缩和处理设施
开发地下封存系统
安装监测设备

运营层面：

建立碳捕集操作规程
培训专业技术人员
开发应急响应机制
实施性能评估体系

合作层面：

与技术供应商建立伙伴关系
开展国际技术交流
参与碳交易市场
推进产业链协同

案例四

芬兰Neste公司在可再生燃料领域建立了全球领先的供应链网络。截至2023年，公司可再生产品年产能达到520万吨，在欧洲、北美和亚太建立了完善的生产和物流体系。通过优化多式联运方案和采用可再生能源，公司2022年实现了物流环节碳排放较2019年下降26%。同时，Neste积极推进可持续航空燃料(SAF)的发展，与主要航空公司建立了长期供应协议。

Neste的可再生燃料供应链建设：

生产体系：

建设先进生产设施
实施质量管理体系
开发新型催化剂
优化工艺参数

物流网络：

建设储运设施
开发多式联运系统
实施智能调度
建立应急机制

可持续管理：

实施原料认证体系
开展碳足迹核算
建立追溯系统
推进循环经济

案例五

瑞典SEKAB在生物燃料全生命周期管理方面积累了丰富经验。公司开发的ED95技术已在斯堪的纳维亚地区得到广泛应用，通过甲醇重整制氢等创新工艺，实现了生物燃料的高效生产。根据公司2022年度报告，通过建立完整的碳足迹管理体系，产品全生命周期碳排放较化石燃料降低最高达85%。

SEKAB的ED95技术实施方案：

原料与生产系统：

建立了以木质纤维素为主的多元化原料体系
采用专利的酶解发酵工艺，原料转化率达到85%
在Örnsköldsvik工厂实施闭环生产系统
通过热能回收系统，减少生产能耗40%

ED95燃料技术：

开发专利的乙醇改性技术，提高燃料稳定性
燃料成分包括95%生物乙醇和5%性能改进剂
与斯堪尼亚(Scania)合作开发专用发动机
在低温环境下保持良好性能（-25℃以下）

供应链管理：

建立区域化的原料收集网络
开发专门的燃料储运设施
与运输公司建立战略合作
实施全程质量监控系统

碳足迹管理：

建立产品生命周期评估(LCA)体系
开发碳足迹追踪平台
实施温室气体减排计划
定期发布可持续发展报告

商业化应用：

在斯德哥尔摩公交系统规模化应用
与主要物流公司建立合作
拓展北欧市场网络
开展国际技术转让

这些经验对我国可再生能源产业发展具有重要借鉴意义。基于中国生物能源产业的现状和国际经验，可以从以下几个维度提出具体的实施建议：

在技术创新方面，中国企业首先需要准确定位自身的技术水平和创新能力。目前，我国在生物质燃料转化效率、产品质量稳定性等方面与国际领先水平仍有差距。建议企业优先投入研发资金，突破原料预处理、酶解发酵、产品分离提纯等关键环节的技术瓶颈。同时，可以考虑与国内领先科研院所建立产学研合作平台，共同开展基础研究和应用技术开发。在推进自主创新的同时，也要注重引进消化吸收国际先进技术，通过技术引进与自主创新相结合，加快技术升级步伐。

在原料供应体系建设方面，需要充分考虑中国农业生产的区域差异性和季节性特点。建议企业根据所在地区的资源禀赋，建立多元化的原料供应渠道。例如，在东北地区可以重点发展玉米秸秆收集利用体系，在华南地区则可以聚焦于甘蔗渣等农业废弃物。通过与当地农业合作社建立长期合作关系，签订收购协议，保障原料供应的稳定性。同时，要建立原料质量标准体系，配备必要的检测设备，确保入厂原料质量符合生产要求。此外，可以借鉴Enviva的经验，开发供应链管理平台，实现原料来源可追溯、质量可控制。

为深入研究“打造绿色供应链提升企业国际市场竞争”，由中国产业发展促进会生物质能产业分会联合中国农业大学、国际能源署（IEA）生物质能中国组、中国能源研究会绿色低碳技术专业委员会主办的“第六届（2025）全球生物质能创新发展高峰论坛”，将于2025年4月11日的分会场一进行主题演讲，届时将邀请专家学者、企业代表等齐聚一堂共同聚焦如何打造绿色供应链领域，共同探讨行业新机遇，把握发展方向。